李宇回憶，在友友用車的運營上，有個坑是在轉(zhuǎn)型后沒有及時進行人員數(shù)量的調(diào)整，導(dǎo)致費用高漲。

如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。媒體行業(yè)大概分為三種內(nèi)容生產(chǎn)方式。

所以其實也是個很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費做起來。但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經(jīng)媒體的模式。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。

不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。

針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。來自Swrve的一份手機游戲的報告顯示，在免費手機游戲(Freetoplay)的玩家中，雖然只有2.3%的玩家進行了內(nèi)購消費行為，然而氪金玩家中，付費額度最高的前10%貢獻了游戲總體收入的64%，也就是說不足0.25%的玩家為游戲創(chuàng)造了64%的收入。

最終，僅《崩壞學(xué)園2》的一個聯(lián)運業(yè)務(wù)就撐起了B站2013年2/3的收入，也讓B站將盈利的重心徹底從廣告轉(zhuǎn)向游戲聯(lián)運。公司營業(yè)收入逐年提高，分別達到了1.03億，1.74億和2.11億，凈利潤也達到了0.66億，1.27億和1.18億。

最終在米哈游準備IPO，進行股權(quán)調(diào)整的過程中，作價人民幣900萬元將900萬股股份轉(zhuǎn)讓給萍鄉(xiāng)盈尚，成功實現(xiàn)了退出。在幾年前，很少有人能預(yù)料到二次元游戲有著如此亮眼的發(fā)展速度，除了行業(yè)從業(yè)人員和愛好者，沒有人會費心了解二次元的文化與話語體系。